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O Laboratório Gerencial tem por objetivo permitir que os alunos aprendam, em um ambiente controlado, a gerenciar projetos reais, passo a passo, sob a supervisão de professores-especialistas na área. A teoria de gestão de projetos é apresentada em paralelo ao desenvolvimento de um projeto real. O laboratório gerencial possibilita que os alunos coloquem em prática os conceitos estudados e façam uso das ferramentas gerenciais fornecidas, permitindo a imediata assimilação de conceitos. A simulação gerencial permite que os alunos tomem decisões, analisem estratégias, treinem papéis gerenciais, reflitam sobre acertos e erros e se familiarizem com os diversos desafios presentes na gestão de projetos.

Diferencial

Diferentemente dos demais cursos de gestão de projetos disponíveis no mercado, o Laboratório Gerencial de Simulação de Projetos permite que o aluno termine o curso já com a prática em gestão. Este curso é fortemente prático: a teoria apresentada é feita sob medida para profissionais que tenham necessidade de aplicar imediatamente os conceitos adquiridos em projetos práticos nas empresas em que trabalham. O curso não visa formar “teóricos em gestão de projetos” e sim profissionais gabaritados a liderar os projetos de desenvolvimento de produtos e serviços.

Objetivo

• Apresentar a teoria de gestão de projetos, por meio de projetos reais, de curta duração.
• Permitir o uso de diversas metodologias e ferramentas gerenciais.
• Possibilitar a simulação de diversos cenários e decisões presentes em projetos.

Público Alvo

Profissionais de diversas áreas que tenham interesse em aprender e aplicar técnicas modernas de gestão de projetos.

Avaliação: Dinâmicas de grupo, trabalhos e exercícios.

Certificado:

O Certificado de aproveitamento do curso é emitido pela FDTE. O aluno deve acompanhar o curso de modo satisfatório, consoante os padrões exigidos pela coordenação, freqüentar 75% do total de aulas e obter aprovação nas avaliações.

Parte teórica

• Módulo 1 - Conceitos Básicos: Introdução. Histórico. Definições. Análise das Fases do projeto. Diferenças entre
  ciclos de vida de projeto e produto. Uma visão crítica das Metodologias mais conhecidas de gestão de projetos.
• Módulo 2 - Iniciação de um projeto: Estudos de viabilidade técnica e financeira.  Estruturação do projeto. Seleção de membros de equipes.
  Matrizes de responsabilidade e de habilidades. Escolha de líderes. Integração inicial de equipes. Definição de atribuições e responsabilidades.
• Módulo 3 - Planejamento de projetos: Como definir o escopo do projeto e o escopo do produto.  Análise de diversas estruturas analíticas de projetos. Criação de Redes de Precedência de atividades. Formas adequadas de realizar alocação de recursos e balanceamento em projetos.
• Módulo 4 - Execução e controle de Projetos. Liderança na prática: apoio, suporte e cobrança. Relatórios. Monitoração de resultados.
• Módulo 5 - Gestão da qualidade em Projetos. Ações para assegurar a Qualidade do Processo e do Produto. Ferramentas tradicionais para
  gestão da qualidade em projetos (brainstorming, diagrama de causa e efeito, diagramas de Pareto, gráficos de
  controle, gráficos de correlação, matrizes de decisão) . O método WV de melhoria contínua.
• Módulo 6 - Gestão de Riscos em Projetos. Como planejar a gestão de riscos. Formas de identificar, avaliar,
  quantificar os riscos. Ações de mitigação. Modos eficazes de monitorar e controlar riscos.
• Módulo 7 - Gestão de recursos humanos em projetos: Ações para assegurar a formação de
  times de alto desempenho. Motivação. Ações para gerenciar conflitos.
• Módulo 8 - Gestão da comunicação em projetos. Ferramentas e técnicas de comunicação adequadas ao gerenciamento
  de projetos. Como assegurar reuniões eficazes. Ferramentas para colaboração. Criação de relatórios gerenciais.
• Módulo 9 - Gestão financeira de projetos. Acompanhamento financeiro. Análise do valor agregado.
  Gerenciamento de fornecedores e contratados. Gerenciamento de contratos.
• Módulo 10 - A dinâmica do projeto. Pensamento sistêmico. Relações causais. Ciclos de realimentação.
  Mapas Sistêmicos. Ciclo do retrabalho. A dinâmica do projeto.

Projeto Prático

Realização de um projeto prático. Os alunos serão divididos em equipes, cada equipe realizará um projeto específico. A cada semana os alunos realizarão atividades técnicas e gerenciais necessárias à realização do projeto. Toda semana ocorrerá uma reunião gerencial, onde o professor apontará os erros e acertos, bem como apresentará sugestões sobre possíveis alternativas. Os alunos farão uso de ferramentas gerenciais e simuladores computacionais. Cada ferramenta apresentada no curso será usada pelos alunos no projeto real.

Especialistas em gestão de projetos, nas diversas áreas.

Coordenador: Prof. Dr. Nilton Nunes Toledo

Professores

• Prof. Msc. Aurélio Hess
• Prof. Dr. Ilíada de Castro
• Prof. Dr. João Alberto Arantes do Amaral
• Prof. Dr. Marcelo Massarani
• Prof. Msc. Ricardo Buonanni

Os profissionais interessados em participar do curso devem preencher a ficha de inscrição disponível abaixo e enviar juntamente seu currículo atualizado. Os candidatos serão comunicados sobre o resultado da avaliação e convocados para a matrícula. Vagas limitadas!